增員的動力、增員四問、增員三寶在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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保險增員難，關鍵是沒有掌握增員的方法，把握住增員的要害，尤其是沒有考慮增員物件、 ... 而許多人往往就是缺乏這種工作的動力，這也正是增員屢屢難成的主管的癥結 ...

適者生存，不適者淘汰，每個行業都是一樣的！推銷賺取現在生活費，增員賺取將來的退休費。不推銷馬上陣亡，不增員慢慢死亡！不要 ...

所以啟動增員的能力、成為一位業務主管，就是你創造另外一個收入來源的管道。但是你不會在增員之後、晉升之後，就突然變成一個真正的業務主管，除非你擁有「領導力」。

林克信認為，只要加入的理由正確，自然會有求生存的動力與潛力，不像他太太只是抱著試一試的心態而加入壽險業。而他進一步描述，正確的理由應該是：對原工作的「挑戰性」 ...

增員如同蓋房子：原來你的壽險生涯就是不斷地建房子然後出租，育成出去的小組就象你租出去的房子，每月的房租是對你建房時付出的回報！你蓋了幾間房？

保險代理人在增員面談過程中一定要找到增員對象有可能做保險的動力在哪裡，否則牛頭不對馬尾，費力不討好。增員對象在了解壽險銷售基本情況後， ...

新人可以帶來新的思路，為團隊注入新的動力。一個團隊，一個系統，如果一直沒有新鮮血液的注入，那麼遲早會逐漸僵化，形成固有模式。

有些新進壽險業的同仁會以此來反對增員，當成藉口，為自己不想或不會增員. 林克信認為，只要加入的理由正確，自然會有求生存的動力與潛力，不像他太太只是抱著試一試的 ...

於是王天倫以組織發展做為團隊核心目標，並將大量資源投入增員中，一旦有夥伴加入團隊，團隊的發展機制自然會 ... 培養新人企業家思維，引發晉升動力.